Betriebswirtschaftliche Beratungsleistungen von ETL-Heimfarth

Ergebnisorientierte Beratung

Zunehmender Wettbewerb, wachsende Komplexität, engere Märkte und steigender Kostendruck erfordern zukunftsorientiertes Handeln. Nur wer die Zahlen seines Unternehmens kennt, ist in der Lage, mögliche Veränderungen frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig darauf zu reagieren.

ETL-Heimfarth begleitet Sie mit einer professionellen betriebswirtschaftlichen Beratung in allen Phasen der Unternehmensentwicklung und stets entlang der gesamten Wertschöpfungskette – unabhängig der Märkte, in denen unsere Mandanten agieren. Diese umfassende und ergebnisorientierte Beratungstätigkeit eröffnet unseren Mandanten die Chance, mit uns in einen konstruktiven Dialog über Stärken und Schwächen sowie über Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung Ihres Unternehmens einzutreten. Wir verstehen uns als Ihr Partner.

Wir beraten Sie in allen betriebswirtschaftlichen Angelegenheiten, die die Entwicklung Ihres Unternehmens betreffen von der Gesellschaftsgründung, über Unternehmenstransaktionen wie Verschmelzung, Formwechsel und Umwandlung, Eintritt und Austritt von Gesellschaftern, Unternehmenserwerb, bis hin zu der -veräußerung. Wir stehen ihnen tatkräftig und vertrauensvoll zur Seite. Des Weiteren umfassen unsere Leistungen:

• Organisation des Rechnungswesens durch Belegaufbereitungs- und Ablagesysteme
• Erstellung von Investitionsrechnungen, Finanz- und Ergebnisplanungen
• Aufbereitung der Finanzierungsunterlagen nach Kriterien der Hausbank
• Finanzierungsvergleiche
• Aufstellung von Zins- und Tilgungsplänen
• Prüfung alternativer Finanzierungskonzepte unter Berücksichtigung der steuerlichen Auswirkungen

Für wen ist eine betriebswirtschaftliche Beratung ideal?

Bei Unternehmern gibt es von der Existenzgründung über die Unternehmensberatung bis hin zur Firmenübergabe großes Beratungspotenzial – hier sind operative und strategische Belange interessant. Das schafft Wettbewerbsvorteile und bündelt die vorhandenen Kompetenzen im Unternehmen.

• Business Due Diligence
• Zusammenführen von Organisationen nach Kauf/Fusion
• Unternehmenssteuerung
• Managementinformationen
• Benchmarking: Kosten- und Leistungsvergleiche, Finanzierungsvergleiche, Gehaltsvergleiche, Vergleich sozialer Leistungen
• Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Investitionsentscheidungen
• Erarbeitung, Umsetzen und Bewerten von Sanierungskonzepten und -strategien
• Prüfung von internen Kontrollsystemen